Bedriftskultur Anita Johnsen, Partner og Seniorkonsulent Vi har hatt en prat med Anita rundt det å være partner i Boitano. Hvorfor ville du være med i Boitano? “Jeg får være med å eie selv og jeg får være med
Hvordan kan du bli bedre til å gi tilbakemeldinger? Det å kunne gi gode tilbakemeldinger er en viktig del av livet på så mange måter. Man har mange roller i hverdagen. Uansett om du er leder, kollega, kjæreste, forelder eller familiemedlem, er
Viktigheten av psykologisk trygghet. Hvis du skulle finne på å lese bøker eller artikler om effektivt teamarbeid, er det ett begrep du vil bli kjent med ganske fort. Det er “psykologisk trygghet”. Nesten all forskning og praksis
Teknologiledelse Releasedatoen som kom og gikk Jeg har nettopp lest bøkene “The Goal: A process of ongoing improvement” av Eliyahu M. Goldratt og “The Phoenix Project” av Gene King og Kevin Behr. Begge bøkene anbefales på det varmeste. The
Teknologiledelse Planer i en smidig verden For 3 år siden kjøpte vi et hus fra 60 tallet. I løpet av årene var huset bygd ut i flere faser. Før vi overtok huset var planløsningen suboptimal. Tidligere eiere hadde ikke
Hurra for den som fyller ett år! I dag er det ett år siden vi registrerte Boitano AS i Brønnøysundregisteret. Og for et år det har vært! Vi har kommet lenger enn noen av oss hadde turt å drømme om.
Bedriftskultur Hvorfor skal du bry deg om hele mennesket? De siste 12 årene har jeg forsøkt å jobbe i tråd med prinsippene innen Relasjonsledelse. Heldigvis har jeg ikke vært alene om arbeidet. Jeg har ledergrupper rundt meg som har vært opptatt av
Teknologiledelse Når du skal velge ny teknologi Hva gjør du når du skal sette igang et nytt prosjekt? Hva slags teknologi skal du velge? Hva med tredjepartsbibliotek/produkter som vil hjelpe deg? Og hva gjør du om det er flere
Teknologiledelse Hvordan lage IT-løsninger som skaper verdi? Siden min første arbeidsdag i 1996, har det skjedd enorme fremskritt i IT-bransjen. På den tiden var internett helt i sin spede begynnelse. En av de store endringene siden da, er hvor dominerende
Bedriftskultur Gode relasjoner krever mot. En god venn sa en gang til meg: En relasjon blir ikke skikkelig solid uten at en har løst opp i vanskelige ting sammen. Jeg forstod ikke hvor klokt dette utsagnet var med
Teknologi Skrive eller lese, eller mest av det siste? De fleste kjenner til denne når de ser den: $$ E = mc^2 $$ Men om du skulle forklare den for noen som ikke kjenner til den, hvorfor ikke skrive: $$ Energi = MasseLysetshastighet^2 $$ Det er
Teknologiledelse Hvordan bygge effektive team? De siste 16 årene har jeg vært avhengig av å ha team rundt meg som jobber effektivt sammen. Resultatene har variert fra nesten-katastrofe de tidlige årene til at det har fungert veldig bra
Investeringer Hva? Er du ikke gründer? Gode idéer vokser ikke på skjegg alene. Gode idéer kan komme fra hvor som helst.
Bedriftskultur Hvorfor fungerer ikke teamet ditt? Det var George Bernard Shaw som en gang sa: “A fool-proof method for sculpting an elephant: first, get a huge block of marble; then you chip away everything that doesn’t look like
Bedriftskultur Hva gjør du når ansatte rammes av en krise? I min forrige bloggpost skrev jeg om hvor viktig det er å bry seg om dem man har rundt seg. Dette gjelder oss alle. Alle kan og bør bry seg om de menneskene
Hvorfor heter vi Boitano? Det er travle tider for oss i Boitano, og vi forteller flere ganger om dagen andre folk om firmaet vårt. Med en viss stolthet forteller vi om delt eierskap, om en modell vi
Bedriftskultur Om å tørre å bry seg De siste ukene har det skjedd ting som gjør at jeg har lyst til å skrive litt om viktigheten av å bry seg om andre. Gjennom livet vil vi alle oppleve at det
Hvorfor skal du jobbe i Boitano? I kompetansebedrifter er det ikke helt uvanlig å hevde at “våre ansatte er vår viktigste ressurs”, og det med rette! Uten de ansatte har ikke slike bedrifter noen verdi. Det holdes mange flotte
Teknologiledelse Hvordan ta bedre hverdagsbeslutninger? Det er ikke så ofte du kan ta i bruk forskningen til nobelprisvinnere umiddelbart og helt uten veiledning. Et hederlig unntak er teoriene til Daniel Kahneman, som fikk Nobelprisen i økonomi i 2002.
